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仓储和运输不仅是物流七大核心职能的两大支柱（这不是一句废话，十分有可能是期末考试的一道多选题！！！），也是我们学习的重点。

下面我们来一起复习下第四章仓储管理的重点知识吧！

↓以下是正文↓

第一，满足客户的需要，保证储存货物的质量，确保生产、生活的连续性是仓储的使命之一。

第二，当物品不能被及时消耗，需要专门的场所存放时，形成了静态仓储。对仓库里的物品进行保管、控制、存取等作业活动，便产生了动态仓储。

第三，储存的对象必须是实物产品。

第四，储存和保管货物要根据货物的性质选择相应的储存方式。

①仓储是物流的主要功能要素之一

②仓储是社会物质生产的必要条件之一

P.S.生产和消费的不同步性。仓储起到了“蓄水池”和“调节阀”作用。

③仓储可以创造“时间效用”

④仓储是“第三利润源”的重要源泉之一

第一，保管费用增加

第二，利息及机会损失

第三，陈旧损坏与跌价损失

第四，保险费支出

1）仓储的基本功能

（1）物资储存

（2）流通调控（蓄水池、调节阀）

（3）数量管理

（4）质量管理

（5）信息管理

2）仓储的增值服务功能

（1）现货交易场所和交易中介

（2）再包装等流通加工服务

（3）仓单质押管理业务

（4）配送、货运代理性增值服务

（5）信息型增值服务

在仓库选址过程中，目前被认为最好的方法就是由美国选址理论专家EdgarM.Hoover提出的传统的分类方法。

①以市场营销定位的选址。在最靠近顾客的地方选择仓库地址，缩短将产品配送各顾客的时间。获得运输方面的规模经济。

②以生产制造定位的选址。选择靠近原材料产地或生产加工地点的位置建造仓库，给公司带来生产制造方面的便利。

③以快速配送定位的仓库选址。在最终顾客和生产厂商之间进行适当的权衡。

①生产作业区（主要活动场所）

②辅助作业区

③行政生活区

①仓库选址与布点

②仓库规模的确定和内部合理布局

③仓储设施和设备的选择和配置

④仓储作业活动管理

⑤库存控制

①散堆：如煤炭、矿砂、散粮、海盐。

②货架：小件包装的货物。

③成组：常见的成组工具有托盘、网绳等。

⑤垛堆：如箱、桶、筐、袋装的货物，以及木材、钢材等。

（1）核单备料

发放货物必须有正式的出库凭证，严禁无单或白条发料。

要审核出库凭证的合法性、真实性、完整性。

（2）复核

方式：专职复核、交叉复核、环环复核

复核是防止差错的重要和必不可少的措施。

（3）点交

点交是划清仓库和提货方两者责任的必要手段。

库存，是指用于满足未来需求而暂时闲置的一切有经济价值的资源。

①库存是资源，且是有价值的资源。

②资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。

P.S.仓库里的物资、在途物资、超市货架上的物资都是库存。

（1）购买成本Cp

（2）维持成本Ch

（3）补充订货成本Cr

（4）缺货成本Cs

Ct=Cp+Ch+Cr+Cs

库存控制模型及其分类

①固定期模型

②固定量模型

ABC库存分类管理法是将库存物品按品种和占用资金的多少，分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级。

ABC分类的步骤：

①搜集数据

②处理数据

③编制ABC分析表

④确定分类

⑤绘制ABC分析图

ABC分类的管理要求

CVA管理法，又称关键因素分析法，指把存货按照其关键性分为3~5类进行管理。

①最高优先级：这是经营的关键性物资不允许缺货；

②较高优先级：这是指经营活动中的基础物资,但允许偶尔缺货；

③中等优先级：这多属于比较重要的物资,允许合理范围内缺货；

④较低优先级：经营中需用这些物资,但可替代性高,允许缺货。

基本公式：

D为年需求量；

S为一次订货费；

p库存物资单价；

h保管费率。

①仓库选址

②仓储数量

③仓储结构

④仓储时间

⑤仓储网络布局

⑥仓储费用

①实行ABC分类控制法

②适度集中库存

③加速总周转

④采用有效的“先进先出”方式

⑤提高仓容利用率

⑥采用有效的储存定位系统

⑦采用有效的监测清点方式